- « Créer, c’est donner une forme à notre destin » Albert Camus
- « Ne jamais oublier d’Aimer exagérément, c’est la juste mesure » Christiane Singer
- « La chose la plus importante en communication c’est d’entendre ce qui n’est pas dit » Peter Drucker
Ce cursus s’adresse à toutes personnes désireuses d’intégrer de nouvelles compétences à déployer dans l’accompagnement individuel ou la relation d’aide.
Avoir suivi au minimum deux cycles d’intégration en CCR au CDH ou participé à 40 jours de formation à la CNV et nous envoyer une lettre de motivation ainsi que la présentation du projet professionnel.
Découvrir le chemin d’évolution de votre organisation et les étapes successives à son développement. Importance de la personne source et des principes « source » pour déployer une dynamique participative
Ce programme de 17 jours s’adresse aux personnes ayant suivi un séminaire d’ introduction à la Communication NonViolente et désireuses de développer ou d’acquérir de nouvelles compétences relationnelles.
L’objectif est de passer d’une compréhension mentale à l’intégration et associer un savoir-faire à un savoir -être.
Etre un véritable « acteur » au sein d’une organisation dynamique. Découvrir le rôle du second lien dans le déploiement de la gouvernance dynamique
Ce cursus s’adresse à toutes personnes désireuses d’intégrer de nouvelles compétences à déployer dans l’accompagnement individuel ou la relation d’aide.
Avoir suivi au minimum deux cycles d’intégration en CCR au CDH ou participé à 40 jours de formation à la CNV et nous envoyer une lettre de motivation ainsi que la présentation du projet professionnel.
Ce programme de 17 jours s’adresse aux personnes ayant suivi un séminaire d’ introduction à la Communication NonViolente et désireuses de développer ou d’acquérir de nouvelles compétences relationnelles.
L’objectif est de passer d’une compréhension mentale à l’intégration et associer un savoir-faire à un savoir -être.
Investir différents espaces pour libérer l’intelligence collective et déployer la dynamique et gouvernance participatives.
Espace de réciprocité, de solidarité, de régulation…
Découvrir les fondements de la Dynamique Participative pour amorcer un esprit d’équipe. S’approprier les outils d’intelligence collective pour analyser, réfléchir, décider et travailler ensemble.
Se positionner pour soutenir ses collaborateurs. Créer un esprit d’équipe ainsi qu’un cercle décisionnel. Définir la mission, les ambitions, les valeurs d’un cercle ainsi que les principes de management
Découvrir le chemin d’évolution de votre organisation et les étapes successives à son développement. Importance de la personne source et des principes « source » pour déployer une dynamique participative
Etre un véritable « acteur » au sein d’une organisation dynamique. Découvrir le rôle du second lien dans le déploiement de la gouvernance dynamique
